Почему удаленная работа — говно

Почему удаленка кажется удобной

Люди вокруг так и норовят уйти на удаленку. Хлебом не корми, дай остаться дома. А я считаю себя самым главным хейтером удаленки. Как сотрудник я удаленку полностью понимаю, как руководитель категорически отвергаю. Удаленная работа вредит не только бизнесу и рабочим процессам, но и самому сотруднику, если он конечно не хочет всю жизнь просидеть на одном месте без развития.

Чем же удаленная работа мне так претит?

Что теряется без офиса

Есть исследования, которые показывают, что если сотрудники в офисе сидят друг от друга дальше, чем в 50 метрах, вероятность их общения падает практически до нуля. Вероятность того, что человек на удаленке будет общаться с коллегами о чем-то кроме рабочих задач, стремится в бездну. Это приводит к отсутствию креативных идей, ведь, как правило, “инновации” и нестандартные решения задач рождаются во время общения в курилке или на кухне. Кроме того, прекращается пассивное обучение новичков и младших специалистов, которое заключается в физическом “подслушивании” более матерых специалистов. Другими словами, вырасти как специалист, отбывая время где-то по ту сторону экрана, будет ой как непросто. А руководителям нужны мощные кадры!

Удаленная работа для сотрудника — это в том числе деградация социальных связей. Отсутствие смол толков делает общение сухим. Когда компания является всего лишь аватарками в мессенджере, сильно падает лояльность — ничего не стоит сменить одни аватарки на другие. Самое интересное — падает доверие. Любое доверие строится на личном общении, нам надо “понюхать человека”, чтобы доверять ему. Удаленщик автоматически меньше доверяет коллегам, даже если сам этого не осознает. Так себе коллектив, где нет доверия, правда?

С другой стороны, удаленные сотрудники видят в таком формате работы одни плюсы, иначе они бы так за него не топили. Возможность делать домашние дела, экономить время и деньги на дороге до офиса, свобода и гибкость на самом деле являются иллюзией. Стирание границ между работой и домой, отсутствие четкого распорядка дня и стремление всегда быть на связи могут привести к хронической усталости. Экономия на дороге может сыграть злую шутку при карьерном росте: как правило, повышают и продвигают тех, кто постоянно перед глазами. Про удаленных сотрудников часто забывают (да, и я тоже). В итоге экономия на дороге может стоить незаработанных денег при продвижении по карьерной лестнице. Постоянное отсутствие общения с людьми и внешним миром снижает волю, и навык коммуникации теряется. А это один из основных навыков, если вы хотите зарабатывать больше.

Цена коммуникационных издержек

Один из самых главных факторов, почему я не люблю удаленку, — коммуникационные издержки. Когда человек находится в офисе, любой вопрос решается за 5 минут, любой ответ поступает за 30 секунд — достаточно просто подойти к столу человека. Решение же простейших проблем через мессенджеры может затянуться на полдня: один не отвечает полчаса, другой пропустил сообщение, третий не так понял — коммуникация между людьми лишь на 20% состоит из вербалики, 80% мы воспринимаем через язык жестов, интонацию, голос. По сути, удаленщики просто выкидывают 80% эффективности при общении, растягивая переписки на долгие часы (за которые платит работодатель). Потеря эффективности при общении = потеря эффективности в работе. А это значит, что вы делаете гораздо меньше за те же деньги, то есть ваша работа стоит компании дороже, и по итогу хуже становится всем.

Я убежден, что если взять две одинаковые по компетенциям и скиллам команды, одну посадить в офису, а другую удаленно, первая переперформит вторую в щепки.

По итогу, удаленная работа — это лишь иллюзия комфорта для сотрудника, которая в долгосрочной перспективе только загоняет его в карьерную яму, да еще и срет в карман руководителю и работодателю.

Будьте зайчиками, приходите в офис.